FORMATION
Management
Vous avez un projet d'accompagnement de vos managers? Nous sommes là pour vous conseiller et construire avec vous le meilleur programme.
A partir de nos différents thèmes, créons votre scénario pédagogique
Instaurer un climat de confiance dans votre relation managériale, le facteur-clé de toute collaboration
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Affirmer votre posture et votre cadre managérial
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Définir vos règles de fonctionnement, votre modus vivendi
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Identifier les carburants de motivation de vos collaborateurs
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Mettre en place un suivi stimulant
Les clés de la communication, base de toute relation managériale réussie
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Améliorer votre écoute active
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Communiquer efficacement, renforcer l’impact de vos messages
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Conduire les différents entretiens avec aisance : félicitations, recadrage, progrès
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Savoir donner un feed back constructif
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Mettre au point le dispositif adéquat pour une bonne transmission de l’information
Développer votre « relationnel de manager » : disposer de nouveaux atouts pour valoriser votre management
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Découvrir les styles de management
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Comprendre les différents niveaux de motivation et compétences de vos collaborateurs
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Créer la cartographie de votre équipe pour faire progresser chacun
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S’affirmer face à l’équipe au quotidien, faire preuve de courage managérial
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Apprendre à gérer les conflits au sein de votre équipe
Renforcer la motivation de votre équipe
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Animer l’équipe pour créer implication et cohésion
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Comprendre et agir sur les leviers de motivation
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Mettre en place des délégations motivantes
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Développer le potentiel de votre équipe
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Affirmer votre Leadership
Piloter en mode Manager Coach
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Mettre en place un accompagnement personnalisé et des indicateurs efficaces
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Fixer des objectifs cohérents et motivants
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Instaurer un suivi stimulant axé sur le développement de l’équipe
La conduite de l’entretien annuel
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Maîtriser les différentes phases de l’entretien (préparation, réalisation et synthèse) en développant les capacités relationnelles adéquates
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Connaitre les clés pour réaliser un EPA en distanciel
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Apprendre à fixer des objectifs (SMART) en s’appuyant sur la cartographie de votre équipe
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Savoir évaluer avec objectivité
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Prévenir et gérer les situations délicates
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Mettre en place un suivi efficace tout au long de l’année
Mettre en place un management transversal motivant
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Renforcer l’impact de votre communication dans le cadre d’un management transversal
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Clarifier votre mission auprès des acteurs concernés
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Piloter les équipes efficacement sans autorité hiérarchique
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Affirmer votre positionnement
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Augmenter votre pouvoir de persuasion en développant une communication assertive
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Valoriser les expertises & favoriser le transfert d'expérience
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Développer des relations de confiance
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Suivre, recadrer & encourager avec bienveillance